Все, что вам нужно для уверенной победы
Тот, кто управляет шестью направлениями своего бизнеса - настоящий руководитель и победитель
Наблюдение за бизнес-экосистемой
Видеть, значит понимать что происходит. Понимать, значит иметь верные убеждения. Верные убеждения ведут к верным решениям.
Оценка опыта бизнес команды
Верная оценка, дает возможность воспринимать ситуацию объективно, без предвзятости и упущений. Объективность дает возможность понять насколько подготовлена ваша команда
Мотивация аудитории
Мотивация придает ситуации движение. Движение необходимо для любой деятельности. Мотивация - сила движущая людьми.
Администрация инфраструктурой
В здоровом теле, здоровый дух. Здоровье бизнеса в здоровой и сильной инфраструктуре. Это именно то к чему мы стремимся.
Управление бизнес проектом
Когда вы сильны, вашу силу нужно питать. Без питания любой организм неспособен жить. Верное управление соответствует верному питанию.
Доведение дел до завершения
Все дела должны быть доведены до своего завершения. Незаконченные дела объединяют нас и ослабляют наше общество.
Две части искусства управления
Вся суть организация бизнеса, пока вы пьете чашечку кофе
Инфраструктура инструментов
Организация системы один из двух важных компонентов
Команда людей
Ни одна организация не может существовать без людей
Организация
- Бизнес-аналитика 1 Анализируйте ваши данные с помощью специализированного ПО и здравого смысла
- Организация мероприятий 2 Организуйте мотивирующие мероприятия с помощью специализированного ПО и знанием что и как говорить
- Учет 3 Ведите учет всех действий и активов с помощью ПО и налаженной системы взаимодействия
- Инфраструктура 4 Организуйте вашу инфраструктуру управления с помощью ПО на основе бизнес-модели
- Маркетинг 5 Создайте необходимую инфраструктуру ПО для обратной связи с аудиторией и выявления ее потребностей
Производство
- Бизнес-модель 6 Стройте вашу бизнес-модель и организуйте вашу деятельность относительно существующего окружения
- Бизнес-проект 7 Соединяйте нужные части системы бизнес-модели по необходимым правилам
- Подбор персонала 8 Подбирайте персонал и их компетенции в соответствии с существующей бизнес-модели.
- Доведение дел до завершения 9 Организуйте все десять частей в нужном порядке и соедините всех в соответствии с принципами взаимоедйствия
- Обучение 10 Обучайте людей в соответствии с существующей инфраструктурой управления и бизнес-модели
Бизнес обладает структурой
Наблюдение за бизнес-экосистемой
Соедините бизнес-аналитику с бизнес-моделированием, мы сможем определить насколько сильна или слаба
Единая цель и миссия
Бизнес-проект состоит из людей.
Людьми управляют люди и они должны знать, что нужно делать.
Управляйте бизнес-проектом
Доводите дела до завершения
Определите мотивацию движения
Администрируйте инфраструктурой
Без управления система не может обладать потенциалом
Без управления система не может обладать потенциалом
Без должной инфраструктуры дела не сделать
Все дела начинаются с мотивации
Понимание людей, одно из важных пунктов в реализации дел
Оценка опыта бизнес-команды
Соединив маркетинг с обучением, мы сможем удовлетворить все потребности аудитории
Четыре структурных преобразования здоровья бизнеса
Взаимодействие рождает идеал
01
Согласованные действия
02
Гибкая инфраструктура
03
Высокий потенциал
04
Удовлетворенность результатом
Давайте свяжемся
Ничего не делать, ничего не будет.
Наша ежедневная деятельность
Наши общие принципы ведущие к победе
Верность делу
Добродетель не может не иметь богатство
Доверие действиям
Наказание и награды определяет наше поведение
Справедливый результат
Нерешительность и сомнение большее из зол
Общая удовлетворенность
Человечность основывается на опыте