Не всегда просто выявить настоящую потребность. Тут требуется проницательность в методах выявления потребности. Этому первому шагу нужно уделить особое внимание. Так как результат успеха будет зависеть от того, насколько точно мы выявим настоящую потребность.

Одна и таже потребность, но при разных обстоятельствах может иметь разное решение. Бизнес-модель - это не о деньгах, это о организации системы. Разная местность, время и обстоятельства требуют своего собственного подхода. Это подход определить - будет ли потребность удовлетворена или нет.

Начиная с третьего шага начинается организация соответствующей инфраструктуры инструментов. С помощью инфраструктуры инструментов мы можем полностью  взять решение проблемы под объективный контроль. То, чем можно управлять, то можно использовать. 

Нужно определить инструкции и порядки действий, чтобы действия командной группы были синхронизированы и согласованы.

Нужно определить руководителя рабочей группы бизнес команды, который будет координировать действия всех членов команды.

Определяем сроки и метрики эффективности результата. Устанавливаем правила реализации и условия выполнения.

Приступаем к выполнению задачи.