Проблема функционала CRM/ERP ODOO RU
Клиенты, использующие Odoo в русскоязычном сегменте, испытывают разочарование и недовольство из-за отсутствия необходимых функций бухгалтерского учета и инструментов маркетинга. Они чувствуют себя ограниченными в своих бизнес-процессах, что приводит к неэффективности и потерям. Боязнь перехода на другие платформы и высокая стоимость интеграции альтернативных решений усиливают их тревогу. В итоге, клиенты ищут надежное решение, которое бы полностью соответствовало их требованиям и позволяло эффективно вести бизнес.
Функционал ODOO RU и его разработка, требует метода решения этой проблемы.
Без верного метода, никакая схватка не может быть выиграна.
Миямото Мусаси.
Несмотря на то что Odoo ru уже выпустила восемнадцать версий на 2025 год, а начало разработки началось 2004 году, в России еще не сформировано ядро функционала, которое могло бы конкурировать с существующими решениями ERP/CRM систем в России.
Для организации любого дела, нужно уметь его организовать, но знаний как это делать ни у кого нет. Ниже я даю универсальный способ организации любого дела, состоящий из восьми пунктов.
Вот порядок, который нужно уметь организовать, чтобы обеспечить должную разработку функционала ODOO RU как задачу, которая решить существующую потребность.
1. Выявление потребности
На начальном этапе ключевым является понимание специфических потребностей бизнеса, для которого разрабатывается функционал Odoo. Это включает в себя анализ текущих процессов, выявление узких мест и интересов пользователей. Качественная диагностика потребностей поможет определить, какие функции Odoo могут быть наиболее полезными, и заложит основу для последующих этапов разработки.
2. Создание бизнес-модели решения проблемы
После выявления потребностей необходимо сформировать бизнес-модель, которая описывает, как предлагаемый функционал решает конкретные задачи бизнеса. Это может включать в себя описание ценностного предложения и целевой аудитории, а также способы, которыми Odoo сможет облегчить процессы и улучшить результаты работы.
3. Организация инфраструктуры бизнес-модели решения проблемы
Построение эффективной инфраструктуры — следующий шаг, который включает в себя выбор технологий, платформы и интеграционных инструментов, необходимых для успешной реализации функционала Odoo. Правильная организация инфраструктуры обеспечит совместимость всех компонентов и готовность компании к внедрению новых решений.
4. Обучение бизнес-команды использования бизнес-инфраструктуры
Поскольку внедрение новой функциональности требует изменений в существующих процессах, обучение команды, работающей с Оdoo, становится приоритетом. Необходимо провести тренинги, семинары и практические занятия, чтобы сотрудники смогли уверенно использовать новую систему и понимали ее преимущества.
5. Назначение лидера команды для управления ценностного предложения для решения потребности
Для эффективного управления процессом разработки и внедрения функционала имеет смысл назначить лидера команды, который будет ответственным за реализацию ценностного предложения. Этот лидер обеспечит связность процессов, координацию действий участников и общий фокус на достижении результата.
6.Определение правил для действия бизнес-команды в пределах бизнес-модели
Четкие регламенты и правила помогут команде работать согласованно и эффективно. Необходимо разработать инструкции, ответственные роли и комитеты, которые помогут команде следовать установленной бизнес-модели и быстро реагировать на вызовы и изменения.
7. Управление бизнес-экосистемой бизнес-модели решения потребности
Важно не только управлять внутренними процессами, но и взаимодействовать с внешними партнерами и поставщиками. Эффективное управление экосистемой позволит находить новые возможности для интеграции, сотрудничества и улучшения функционала Odoo в интересах бизнеса.
8. Доставка решения до конечного потребителя
Завершая процесс, необходимо обеспечить безболезненное внедрение и доставку разработанного функционала Odoo конечным пользователям. Это включает в себя тестирование системы, сбор обратной связи и последующую поддержку, что гарантирует, что предложенные решения действительно решают выявленные потребности.
В заключение этой краткой статьи, я хотел бы подчеркнуть, что намерен развивать данную тему, чтобы создать необходимую инфраструктуру для удовлетворения этой потребности, а именно предоставить русскоязычному бизнесу функциональное ядро ODOO RU, которое позволит эффективно решать поставленные задачи..
